《中國共產(chǎn)黨黨章》第一章第三條這樣寫道：堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做貢獻(xiàn)。高堯松同志正是用實際行動默默地履行著一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔(dān)任健友純凈水公司經(jīng)理四年來，勤奮工作，埋頭苦干，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把純凈水公司打造成了一個積極向上，勇于拼搏的過硬團(tuán)隊。

一、明確目標(biāo)，甘“背包袱”

由于歷史原因，多年來健友純凈水公司效益不理想，干部員工經(jīng)常因為完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)被扣罰，情緒低落，對純凈水前途信心不足。在這樣一個狀態(tài)下，高堯松同志服從公司安排來到了純凈水公司。熟悉他的人都認(rèn)為他傻，在辦公室、營業(yè)部、人力資源部都工作過了，為什么還要到這種地方來？吃苦受氣待遇低自然不說，在這里很難干出成績，簡直是自討苦吃。記得第一次，他去車間檢查工作時，老職工孔娟見面就說：“高經(jīng)理，你真傻啊，純凈水公司馬上就要關(guān)門了，你怎么還來這個地方？”然而，高堯松同志卻有他的想法：如果有困難的地方大家都不愿去，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么？既然組織調(diào)我來，就是對我的信任，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好，干出成績來。抱著對黨的無限忠誠，他心甘情愿地背上了這個“包袱”。

高堯松同志上任后，沒有馬上開會宣布“施政綱要”，而是仔細(xì)地將公司里里外外查看了一遍，然后逐個找員工談心。摸清底數(shù)，心中先有了本“明細(xì)帳”。然后，從總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)入手，正確對待并著力解決存在的問題。圍繞加強團(tuán)結(jié)、增強信心這個主題，先后健全了各項規(guī)章制度，明確了發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標(biāo)和規(guī)章制度，把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，勁往一處使。他說：“既然來到了這里，我就要負(fù)起這個責(zé)任，就要對得起大家，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望�！睒銓嵉脑捳Z深深感動了員工，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強了，士氣提高了，干勁更足了。

“新官上任三把火“他上任一開始做了三件事

一是買了一張靖江區(qū)域行政機(jī)構(gòu)設(shè)置地圖，貼在墻上，模擬軍事作戰(zhàn)圖，在上面用紅色標(biāo)記已經(jīng)被公司“拿下”的客戶，用藍(lán)色標(biāo)記有可能發(fā)展攻關(guān)的客戶，用黃色標(biāo)記競爭對手占領(lǐng)的客戶。然后明確目標(biāo)，重點攻關(guān)，一下子攻克了十幾個單位用戶。

二是調(diào)出了單位客戶銷售資料，對租機(jī)用戶銷售價格偏低、達(dá)不到最低用量的客戶，逐個上門拜訪，向用戶分析成本，動之以情，曉之以禮，將所有單位用戶單桶銷售價格，由3.5元提高到4.5元至5 元，確保產(chǎn)品銷售由虧本經(jīng)營到略有利潤。

三是撤銷了虹橋門市部，作為一個獨立的門市部一直成本很大，虧損經(jīng)營。撤銷后將營業(yè)員、送水工整合到其他門市部，進(jìn)一步充實了其余門市部的競爭力量和運轉(zhuǎn)能力。

經(jīng)過這“三把火”，純凈水公司員工情緒和經(jīng)濟(jì)狀況有了明顯起色，逐步走上良性的發(fā)展軌道。

二、嚴(yán)格管理，以情感人

高堯松同志在嚴(yán)格履行自已行政職責(zé)的同時，時刻不忘關(guān)心人、理解人。多年的實踐告訴他：只有關(guān)心員工才能與之溝通；只有溝通，才能形成合力；只有形成合力，才能確保各項工作的開展。

根據(jù)門市部、生產(chǎn)車間、銷售部等崗位的不同職責(zé)，他首先制訂各崗位工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并與每位員工簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書。根據(jù)食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。為了提高內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，他建立了首問負(fù)責(zé)人落實制度和責(zé)任追究制度，確保各項工作都要在規(guī)定的時間內(nèi)做完、做好。他和員工談心時說到：任何工作早做晚做都要做，越晚做越亂、越煩、越難，晚做不早做，首位負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后立馬完成，既確保了下道工序的正確開展，又防止了相應(yīng)配套工作的紊亂，首位負(fù)責(zé)人工作做好了，大家工作都很輕松。

高堯松同志在工作上做到嚴(yán)格管理，在生活上還能無微不至的體貼員工。門市部營業(yè)員和生產(chǎn)車間的員工工作崗位艱苦，由于敞開大門經(jīng)營，夏天熱浪滾滾迎面而來，冬天寒風(fēng)凜冽呼嘯而至。發(fā)現(xiàn)這情況后，他主動為門市部營業(yè)員隔出了一小塊工作室，并安裝了空調(diào)，為生產(chǎn)車間也安裝了電扇和空調(diào)，使員工有了一個舒適的工作環(huán)境。每逢國家法定節(jié)假日，他都要親自為每位加班的員工安排工作餐，讓員工感到溫暖體貼。到了高溫季節(jié)，他還為門市部營業(yè)員、送水工買來綠豆、西瓜、仁丹等防暑物品，體現(xiàn)了無微不至的關(guān)懷。通過這些工作，他與員工的心貼得更近了。

三、帶頭實干，真誠奉獻(xiàn)

純凈水行業(yè)是一個競爭激烈而又要付出體力的行業(yè)，高堯松同志經(jīng)常深入生產(chǎn)車間、門市部，和一線員工一起參與工作。經(jīng)過2007年的努力奮斗，市場份額不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營狀況有了明顯改善，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，而競爭對手艾蘭得純凈水公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，收購了艾蘭得純凈水公司。此時，恰逢春節(jié)即將到來，公司要新建廠房，重新組裝生產(chǎn)線，交接之際，銷售量也猛增，而天公不作美，外面大雪紛飛，多年不遇的暴雪影響了各項工作的順利開展。在此情況下，高堯松同志沒有怨天尤人，而是帶頭參與，親自鏟雪，請工程師安裝調(diào)試生產(chǎn)線，添置了凈水設(shè)備，帶頭到車間加班生產(chǎn)到晚上一點多鐘，每一項任務(wù)都有條不紊地完成，確保了整個交接、擴(kuò)容、市場銷售的平穩(wěn)過渡。每年夏天，當(dāng)生產(chǎn)車間和門市部之間運送銜接不上時，他都會親自開車并幫助搬送。

為了節(jié)省成本，他每年都定期將出租損壞的飲水機(jī)集中整合修理，能拼湊的就拼湊，盡量不報廢，每年經(jīng)整合并修好的飲水機(jī)都達(dá)二、三百臺，并將原來倉庫里堆積如山的舊、壞飲水機(jī)也清理、整合、利用，節(jié)省了大量的購機(jī)費用。有同事不解的說：都是公家的事，至于如此么？可他都說：純凈水不是暴利行業(yè)，能省一分就一分。

一分耕耘一分收獲，在他領(lǐng)導(dǎo)的健友純凈水公司四年時間里，公司固定資產(chǎn)投資由先前的20多萬元增加到40多萬元，翻了一番，幫助前任償還了自來水公司借款6萬元，企業(yè)利潤由他來之前的虧損狀況逐年盈利，并達(dá)到十幾萬元，公司的所有辦公費用、空調(diào)、電腦等固定資產(chǎn)購買再也沒有向自來水公司伸手援助，員工的獎金也逐年增加。為此，他以一個基層共產(chǎn)黨員的身份，默默奉獻(xiàn)，勤奮工作，多次受到了自來水公司和市國資集團(tuán)公司的表彰，在今年6月30日召開的靖江市紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立89周年暨深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上，高堯松同志作為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員收到了表彰，這是對他成績的充分肯定。